一是注重组织保障。坚持目标导向、问题导向，按照既定的目标任务和进度要求，把主要精力集中到重点项目上，细化分解和落实任务，责任到股室、落实到人。把技术骨干充实到工程一线，实行分管领导包保责任制，切实加强工程建设的统一组织、协调和服务，主动担当作为，奋力攻坚克难，以头拱地、向前冲的干劲，为重点项目建设提供全方位、多层次、个性化的服务，确保重点水利工程顺利推进、高质量完成建设任务。

二是强化进度控制。要切实增强紧迫感和责任感，在项目建设规定的时间节点，拿出“一天当成两天用”的劲头，倒排工期、挂图作战、压茬推进，将进度控制细化到每周甚至每天。各分管领导掌握所包项目完成情况及本周进度计划，将工作完成情况与上周计划对照，并形成工作议程表。凡完不成计划的，责令分管领导及项目负责人共同整改，局领导班子到建设现场进行督导，加大推进力度，要坚定不移如期完工。

三是加强质量管理。质量是工程的生命，在工程质量方面绝不能含糊，要把工程质量放在第一位，加强质量管控，高标准施工、高水平建设，确保工程建设高质量。按照“建管并重，效益第一”的原则，严格落实水利工程建设“四制”管理，把好规划设计、工程立项、建设质量、竣工验收“四个关口”，对工程施工全过程进行监督、检查，并组织设计、监理、施工单位对关键部位、关键工序进行检测，确保按设计要求建设，努力打造精品工程。  

四是确保安全生产。建立安全生产审查、监督、检查体系，制定安全生产管理制度，与施工单位签订安全合同，项目负责人签订《安全生产责任书》，做到齐抓共管。坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度，认真排查，不放过一处安全隐患，确保项目建设全过程安全生产、无质量事故，全面推进各项重点水利工程建设，确保全年目标任务顺利完成。